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| 職業規劃 >> 福建獵頭維爾斯-聰明的管理者需要知道5件事

今天企業需要的不是單打獨斗的人,而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長,那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。這不是一件容易的事情,一個團隊意味著你需要帶不同技能的人,以及不同個性的人朝著一個共同的目標來工作,而這個目標又常常不是簡單的,而是復雜的。

作為“Laddering”一書的作者,同時也是一個營銷和產品策略公司,LadderingWorks的創始人和CEO,EricV.Holtzclaw最近分享了他看見一些聰明管理者采用的方法,并從中發現他們在團隊建設中的5個共同的路徑。

1.發揮個人優勢

你需要了解每個人的強勢是什么,并且把每個人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。

很少有員工能夠改變他的不足,尤其這些不足是他天性的一部分。如果一個團隊成員不擅長細節處理,他們永遠不會擅長細節問題。你需要決定,如果他們可以其余的工作完成的很好,這樣的話,就配備其他人來幫助他們,彌補他們的不足。

EricV.Holtzclaw曾經招過一個客戶經理,這個人非常善于和客戶打交道,尤其是一個困難的客戶。但是這個客戶經理對于細節問題的處理卻不好。EricV.Holtzclaw就給她配備了團隊的另一個人,在她將文件發送給客戶之前,最后檢查一下她寫的文件。

2.鼓勵透明

團隊很像一個家庭,你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時,要把那些相處不好人帶到一起,幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身于他們每個人分別說的狀態中。你的主要工作是幫助團隊成員更好地了解彼此。

這個方法有點感覺不太舒服,他們如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起去解決問題,他們會開始嘗試用自己的方式,而且在絕對需要的時候,才會把你卷進來。

3.建立基本原則

你的團隊需要了解你的運營模式。EricV.Holtzclaw是一個注重解決方案的管理者,他更愿意討論一個項目或者一個問題的解決方法,但是他會堅持每個人需要為這個解決辦法貢獻想法。當問題出現時,他們需要這樣。EricV.Holtzclaw不想陷入到這是誰的問題,或者為什么這個發生這樣的討論中。當然,他會稍后一個確定的和正確的時間內進行分析這些問題。所有人知道EricV.Holtzclaw會說,“不要給我一個沒有解決方案的問題”以及,“我不想知道為什么我們不能做,我想了解我們如何做?!?/P>

別的管理者更愿立即做根本原因的分析,然后從解決方案的一點開始前進。每個人的風格不一樣,它也是基于你做的工作類型。重要的事情是你的團隊知道你偏向的工作模式,這樣,每個人都會朝同樣的目標去思考。

4.讓他們知道你會支持他們

作為團隊的領導者,你的團隊成員必須知道你支持他們,你是他們最大的支持者。EricV.Holtzclaw明白自己的主要工作就是挪開攔在他的團隊道路上的障礙。當團隊和客戶,或者其他內部團隊產生問題時,他會在那兒支持他們。當你的團隊指導他們有你作為無條件的支持,他們會自信滿滿的前行。

5.提供激勵

建立一個你團隊一起努力的目標,比如一個季度末有一天休息,他們工作日程的靈活性,或者一點獎勵。正如你的團隊成員有不同的技能,他們也需要相應不同的激勵,所以你要提供不同的激勵,靈活的激勵類型是激勵有效的關鍵。

EricV.Holtzclaw的團隊成員是那些寧愿有休息時間,或者有一種體驗,而非要錢的人。所以獎勵程序,即便都好,像提供額外一天的休息或者一個不錯餐廳的禮品卷,會有不同的效果。所以了解每個人成員的不同特點是重要的。

團隊建設不是簡單的事情,你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。

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